| İstatistiğin Tanımı, Amacı Ve Uygulama AlanlarıDar alanda istatistik, çeşitli olaylarla ilgili toplanmış veriler demektir. Nüfus, istihdam, kaza istatistikleri, yıllık imalat sanayii anketleri veya Merkez Bankası’nın periyodik olarak yayınladığı bültenler örnek olarak... + Devamı | İstatistik TanımlarıBilimin ortak teknolojisi olarak istatistik, belirsizlik ve tesadüfiliğin hakim olduğu bir ortamda sayısal verilerin elde edilmesi ve karar almaya yardım edecek şekilde analizi ile uğraşan, uygulamalı matematiğin bir dalıdır (Korum,... + Devamı | Parametrik Olmayan İstatistik YöntemleriVerilerin ölçümlerinde kullanılan ölçekler, hipotezlerin test edilmesinde önemli rol oynar. Veriler İsimsel(Nominal), Sıralı(Ordinal), Aralıklı(Interval) ya da Oransal(Propotional) ölçekle elde edilir. Aralıklı ve Oransal ölçekli... + Devamı |
| Tahmin TeorisiTAHMİNİN DOĞRULUĞU 1.Tahminin doğruluğunun birinci şartı örnekleme oranının ( ) 1’e yaklaşması.2.Anakütle birimleri ne kadar homojen olursa yapılacak tahminin gerçeğe yakın olma olasılığı okadar artar.3.Tahminde... + Devamı | Performans Model GruplarıPerformans model grupları aynı zamanda bir sonraki işlemin bir önceki işleme ihtiyaç duydukları için kaç tane işlem olduğuna ihtiyaç duymazlar.Örneğin şartlı ihtimal bir sonraki işlemde bir önceki işleme ihtiyaç duyar 3 üncü,... + Devamı | İstatiksel Kalite Kontrol - Toplam Kalite Yönetimi - Kaizen Kavramı Ve Kaizen DeğerleriKaizen stratejisi , Japon yönetiminde başlı başına en önemli kavramdır ve Japonya ‘nın rekabetteki başarısının anahtarıdır. Kaizen ; üst yönetim, müdürler ve çalışanlar dahil olmak üzere herkesi kapsayan ve sürekli... + Devamı |
| Matematiksel İstatistik IMOMENT ÇIKARTAN FONKSİYONUBilindiği gibi her dağılımın moment çıkartan fonksiyonunu bulabilmek için etx’in beklenen değeri hesaplanır ve çıkan sonuç o dağılıma ait moment çıkartan fonksiyonumuzu verir.MOMENT ÇIKARTAN... + Devamı | Türkiyede Aile PlanlamasıTürkiye nüfus politikaları yönünden iki önemli aşama geçirmiştir. Cumhuriyetin ilk yıllarından 1965’e kadar pronatalist politika izlenirken bu tarihten donra antenatalist döneme geçilmiştir. Aile planlamasında önemli bir kilometre... + Devamı | Nokta TahminiÖrneklem yapılmasının başlıca amacı, kitleye ait çıkarsamalar yapmak için gerekli olan bilgilerin toplanmaya çalışılmasıdır. Kitleye ait çıkarsamalarda öncelikle kitle ortalaması ve varyansının belirlenmesine çalışılır. Bu... + Devamı |
| İstatistiğin Doğuşu ve Gelişimiİstatistik başlangıçta teknik bir disiplin olarak ele alınırken günümüzde bir bilim dalı olarak kendini kabul ettirmiş, ulusal ve uluslararası boyutta gelişmelerin temelini oluşturmuştur. Son 30 yıla damgasını vuran ve... + Devamı | Zaman Serileri AnaliziZamanın periyodik noktalarında, bir cevap değişkeni gözlemlenmesi yoluyla verilerin toplanması zaman serisi olarak adlandırılır. Bir değişken üzerine tekrarlanan gözlemler zaman serisini oluşturursa, değişken, zaman serisi... + Devamı | Araştırmaya Dayalı Araştırma Konusunun İstatistiksel Tekniklerle İncelenmesiİLGİLİ ÖDEVE İLİŞKİN OLAN Kİ-KARE ANALİZLERİ VE OLUŞTURULAN ÇARPRAZ TABLOLAR SPSS 10.0 İSTATİSTİK PAKET PROGRAMIYLA YAPILMIŞTIR. 1.H0 :Su ihtiyacının yurt kantininden karşılanması ile Korusu’nun yurt kantininde satılan... + Devamı |
Kaizen stratejisi , Japon yönetiminde başlı başına en önemli kavramdır ve Japonya ‘nın rekabetteki başarısının anahtarıdır. Kaizen ; üst yönetim, müdürler ve çalışanlar dahil olmak üzere herkesi kapsayan ve sürekli iyileştirme demektir. Japonya ‘da yöneticilere ve çalışanlara Kaizen ‘i benimsetmek için pek çok sistem geliştirmiştir.
Kaizen herkesin görevidir. Kaizen kavramı batılıların ve Japonların yönetim yaklaşımlarının farklılıklarını ortaya koyar. Japon ve Batılı yönetim kavramlarının en önemli farkı , ‘’ Batı’ nın yenilik ve sonuç öncelikli düşünce tarzına karşı Japon ‘un Kaizen ‘i ve onun prosese öncelikli veren düşünce tarzı ‘’ dır.
Petrol krizini takip eden 20 yıl boyunca , dünya ekonomisinde beklenmedik bir büyüme yaşanmıştır. ; yeni teknolojiler ve ürünler doymak bilmez bir taleple karşılaşmıştır. Bu nedenle yenilik stratejilerinin getirisinin oldukça fazla olduğu bir dönem yaşanmıştır. Yenilik stratejisi teknolojiye dayanan ; hızlı büyüme ve yüksek kar imajıyla gelişen bir stratejidir.
Başarıya ulaşması için ;
Hızla gelişen pazarlar
Kaliteden çok miktara yönelen tüketiciler
Bol ve düşük maliyetli kaynaklar
Geleneksel işlemlerdeki düşük performansın yeni ürünlerin başarısıyla dengeleneceği inancı
Maliyeti düşürmekten çok satışı arttırmayla ilgili yönetim gereklidir.
1970 ‘lerin petrol krizi , uluslar arası iş ortamını temelden ve geri dönülmez biçimde değiştirmiştir.. Yeni durum ise şöyledir :
Girdi ,enerji ve işçi maliyetlerinde hızlı artış
Üretimde kapasite fazlası
Doymuş veya küçülen pazarlarda artan rekabet
Yeni ürünleri çok daha hızlı sunma gereği
Başabaş noktasını düşürme ihtiyacı.
Bütün bu değişikliklere rağmen ,pek çok yönetici halen yenilik stratejisinin peşinden koşmakta ve yeni duruma uygun bir strateji geliştirmeye karşı çıkmaktadır.
Bugünkü rekabetçi iş ortamında , en son teknolojiyi uygulamanın maliyeti oldukça yüksektir. Gelişmiş yönetim tekniklerinin uygulamadaki gecikmelerinin de maliyeti en az o kadar yüksektir. Batılı yönetimler Japon kuruluşları tarafından geliştirilen Kaizen araçlarından yararlanmakta geç kalmışlardır. Hatta pek çok Batılı yönetici , Kaizen stratejisinin ne kadar kullanışlı ve rekabet açısından avantajlı olduğunun farkına bile varamamıştır.
Pek çok Japon yönetim uyarlamasının başarılı olması , iyi yönetim uygulaması olduğu içindir. Bu başarının kültürel faktörlerle ilgisi çok azdır. Dolayısıyla bu uygulamalar dünyanın herhangi bir yerinde gerçekleştirilebilir ve gerçekleştirilmektedir. Japonya ‘da gelişmenin kıyısında kalmış şirketler olduğu gibi , ABD ‘de ürün ve hizmet kalitesi için yeni standartlar belirleyen mükemmel şirketler de vardır. Dolayısıyla , ayırım milliyetçilikle değil zihniyetçilikle ilgilidir.
Kaizen , herhangi bir kuruluşta sorunların varlığının anlaşılmasıyla başladığı için , herkesin bu sorunları rahatlıkla kabul edebildiği bir şirket kültürü oluşturarak problemlerin çözülmesini öngörür. Problemler fonksiyonel ve fonksiyonlar arası olabilir. Batı ‘da fonksiyonlar arası ilişkiler ,fonksiyonların aralarındaki uzlaşmazlıkların giderilmesi olarak görülürken , Kaizen stratejisinin egemen olduğu Japon yönetiminde fonksiyonlar arası ilişkiler problemlerin çözümüne sistematik ve işbirliği içinde yaklaşım ortamı sağlamıştır. Japon yönetiminin rekabetteki bir diğer sırrı burada gizlidir.
Kaizen stratejisinin önemi , yönetimin müşteriyi tatmin için gayret sarfetmek zorunda olduğunu ve iş dünyasında kalıcı olmak , kar etmek istiyorsa , müşterinin isteklerine hizmet etmesi gerektiğini fark etmesindedir. Kalite , maliyet ve termin (miktar ve teslim taleplerinin karşılanması) alanlarındaki iyileştirmeler esastır. Kaizen iyileştirme için müşteriye yönelen bir stratejidir. Kaizen ‘de bütün faaliyetlerin er geç müşteri tatminini artıracağı kabul edilir.
Tamamına erişebilmek için Kayıtlı Üye olup Giriş yapmalısınızEtiketler: kaizen bir japon yönetim çok için kaİzen japonya pek iş değişim yeni iyileştirme yaşam olduğu sistemi batılı arası yenilik kademeli
Dosyalar - İstatistik